健全组织机构体系，强化监督力量。县供销社根据县委机构编制委员会制定的“三定”方案，完善了监事会组织机构，配齐了工作人员，当前配备主任、副主任和办公室工作人员各1名，确保了有人办事。2022年，根据社有企业改革的要求，在社有独资企业黎红发展商务有限责任公司完善了“三会一层”治理结构，设立了监事会机构，配置了工作人员，监事会工作做到了上下贯通。县供销社监事会严格遵守并落实“三会”制度，坚持每年召开1次监事会全体会议，选举产生监事会和监事会领导班子、及时调整监事会成员、向全体成员汇报当年工作并安排下一年工作、收集意见和建议，推动监事会工作不断走向制度化、规范化和常态化。

完善工作制度建设，保证规范运行。一是县供销社监事会按照《汉源县供销合作社联合社章程》的规定，结合新形势新任务新要求，持续对《汉源县供销合作社联合社监事会工作规则（试行）》等监事会相关工作制度进行了修订完善，并指导社有企业和基层社加强制度建设，进一步促进县供销社监事会规范运行。二是县供销社监事会围绕县委、县政府的安排部署、社党委工作大局和上级监事会工作安排，结合工作实际，制定当年工作计划，明确当年重点工作和监督事项，制定切实可行的工作措施，在乡村振兴、为农服务、社企改革、社有资产保资增资等工作中抓好落实，并坚持在年终做好总结，做到“在参与中监督，在监督中服务”原则，履职尽责，主动作为。

加强监督检查，积极履职尽责。一是加大对贯彻落实政府政策和党委重大决策部署执行情况的监督，妥善处理好和理事会的关系，积极参与对理事会的决策监督和“三重一大”工作事项的监督，注重监督工作中的创新发展，不断探索和完善与理事会协调配合的工作机制。二是加强对社有资产的监管，县社监事通过积极列席参加社资委会、全程跟踪和监督重大项目的组织实施等方式，重点监督检查社有资产管理、使用和运营过程中遵守国家法律法规情况，社有资产真实完整和保值增值情况，社有资产重大投资情况和经营风险管理情况。三是加强对社有企业运营管理的监督，县社监事围绕壮大社有企业、增强为农服务能力，对社有企业落实企业改革举措、重大项目建设和投资入股、“三会一层”制度实施等情况开展全程监督，促进社有企业规范高效运营。

积极建言献策，强化服务功能。县社监事会始终按照“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作方针，创新工作方式，深入调查研究，了解社情民意，为全面推进供销事业发展建言献策。五年来，县社监事会围绕县社中心工作和重点工作，开展了多层次、多渠道、多方式的主题调研，在推进供销综合改革、强化为农服务、企业发展壮大、资产保值增值、遗留问题解决及制度机制建设等方面形成20余条意见建议提供给社党委、社理事会和社有企业，作为决策参考，得到社党委和理事会的充分肯定和认可。

今后，汉源县供销社监事会将持续坚持加强自身建设，不断完善机构职能，提高履职能力，为推动供销综合改革和供销事业再上新台阶贡献监事会力量。